Le coaching pour moi est indispensable…Il y a tellement de sujets à aborder en gestion de projet et le nombre d’épisodes du podcast en atteste. Il est facile de se perdre dans la multitude de méthodologies, de pratiques, de phases et d’outils disponibles. C’est pourquoi faire appel à un coach certifié ou bénéficier d’un coaching professionnel devient un levier puissant pour structurer sa progression. Dans cet épisode de podcast, nous verrons ensemble les contours du coaching en gestion de projet.
À quoi sert le coaching dans la gestion de projet ?
Le coaching individuel, ou même le coaching collectif dans certains contextes de transformation, permet d’éviter de se disperser et de rester stratégique. Il aide à clarifier les objectifs professionnels, à formuler un plan d’action cohérent, et à prendre du recul pour mieux piloter un projet dans sa globalité.
Faire du coaching en entreprise, c’est bénéficier d’un accompagnement individuel ou collectif qui soutient la posture du manager coach, notamment dans des environnements en mode projet ou dans la conduite du changement. Ce travail de coaching repose sur une relation de confiance tripartite (coaché, coach, entreprise), dans le respect d’un code de déontologie, et s’appuie souvent sur une supervision régulière.
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Maîtriser les compétences clés du chef de projet
Pour piloter un projet efficacement, le chef de projet doit acquérir des compétences techniques solides mais aussi renforcer ses capacités relationnelles (les compétences soft skills). Il doit jongler avec :
- Le planning avec le WBS, GANNTT, PERT, le chemin critique
- Le budget, avec le suivi de Budget et Earned Value Analysis
- La qualité, les risques, la communication, et toutes les composantes d’un projet
- La méthodologie : « Prédictive » ou « Adaptative » en anglais. Cycle en V pour prédictive et Scrum SAFE, Less, KANBAN et toutes les méthodologie Agiles pour l’adaptative
Ils doivent s’adapter à différents contextes (digital, agile, informatique, complexe). Les chefs de projet doivent savoir structurer un projet à travers ses différentes phases : cadrage, planification du projet, gestion des risques, avancement du projet et clôture.
La méthodologie utilisée — prédictive ou adaptative — joue un rôle essentiel dans la réussite du projet. Dans un cadre agile par exemple, la gestion du temps et l’avancement doivent être suivis à l’aide de rituels adaptés, tout en favorisant la cohésion et l’intelligence collective de l’équipe. En consulting, la capacité à clarifier les spécifications fonctionnelles, à découper le projet en livrables mesurables, et à diriger des projets vers la production de valeur fait partie intégrante de la professionnalisation du chef de projet.
Mais au-delà de l’ingénierie projet, les compétences managériales sont tout aussi déterminantes. Motiver les parties prenantes, gérer les acteurs du projet, faire émerger des solutions à travers le questionnement, et faire preuve d’une solide connaissance de soi sont autant de leviers pour manager de projet avec efficacité. C’est pourquoi de nombreux managers et consultants suivent une formation en coaching professionnel pour développer leur posture, leur capacité à accompagner l’individu, et mieux encadrer les équipes.
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Le chef de projet : un leader sans toujours avoir le pouvoir
Le chef de projet agit comme un chef d’orchestre : il coordonne, supervise, formalise et suit le bon déroulement du projet. Dans un projet informatique, digital, ou marketing, cette fonction est essentielle pour assurer la cohérence entre les différents acteurs internes et externes. Le pilotage du projet implique souvent un découpage précis du cycle de vie du projet, avec des points de contrôle, des revues de performance, et une analyse des risques en continu.
Malgré son rôle central, le chef de projet ne dispose pas toujours d’un pouvoir hiérarchique sur les membres de son équipe. Il doit donc faire preuve de leadership, de diplomatie, et d’une forte capacité à fédérer, surtout lorsqu’il s’agit de conduire des projets complexes ou transverses. Son influence repose alors sur ses compétences relationnelles, sa capacité à structurer l’information et à adapter sa stratégie de communication en fonction des parties prenantes.
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Quel type de coaching faut-il choisir ?
Dans ce contexte, le coaching d’équipe ou le coaching de managers peut représenter un levier puissant. Il aide à renforcer l’autonomie, à faire émerger les zones de blocage et à créer un cadre du coaching orienté solution. Les formations coaching, notamment celles inscrites au RNCP, permettent également aux managers de développer leur capacité à superviser des projets, à gérer les ressources et à conduire un projet en alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Le coaching en développement personnel, tout comme le coaching professionnel certifié, accompagne aussi bien la prise de poste que l’évolution professionnelle, en renforçant des compétences transversales telles que la gestion du stress, la gestion du temps, et l’écoute active. L’accompagnement coaching, qu’il soit réalisé dans un cabinet de coaching ou à distance, peut être un catalyseur fort pour atteindre les objectifs visés par l’individu ou l’organisation.
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En fin de compte, la réussite des projets repose autant sur la maîtrise d’outils de suivi comme Trello ou Gantt que sur la capacité du chef de projet à instaurer un climat de confiance, à manager par projet, et à mobiliser les bons leviers relationnels. Les entreprises de coaching et les coachs professionnels ont un rôle clé à jouer dans cette transformation, en aidant chacun à trouver ses propres solutions et à évoluer dans sa vie professionnelle comme dans ses projets innovants.