Bonjour à tous et bienvenue dans Projetez-vous, votre rendez-vous hebdomadaire pour explorer l’univers passionnant de la gestion de projets. Je suis Mirvet Mtimet, cheffe de projet et PMO depuis plus de 10 ans, certifiée Project Management Professional et bénévole au Project Management Institute, référence mondiale en gestion de projets.
Transmettre mes connaissances et vous accompagner dans vos projets, qu’ils soient professionnels ou personnels, c’est mon défi. Car oui, bien maîtriser les rouages de la gestion de projet, c’est s’ouvrir les portes du succès dans tous les aspects de votre vie.
Vous êtes curieux, vous avez envie d’en apprendre plus ? Vous souhaitez donner un coup de boost à votre carrière ou transformer vos équipes ? À chaque épisode, je prends soin de vous apporter les bonnes connaissances.
Imaginez : maîtriser l’art de transformer une idée en un projet réussi. Naviguer avec aisance entre les défis de coordination, de budget et de délais. C’est ce monde que je vous invite à découvrir.
Et parce que notre environnement évolue sans cesse, Projetez-vous aborde aussi les tendances et actualités : nouvelles technologies, méthodes innovantes, outils disruptifs ou encore changements dans les normes. Sans oublier les professionnels aguerris que j’invite régulièrement à partager leurs expériences.
Pourquoi monter en compétences est devenu incontournable en gestion de projet ?
Aujourd’hui, nous allons explorer comment monter en compétences en gestion de projet et en leadership. Beaucoup d’entre vous se retrouvent à un moment de leur carrière où ils ressentent ce besoin : mieux comprendre un domaine spécifique, faire face à un nouveau défi ou simplement aller plus loin.
Parfois, on ne sait pas par où commencer. On cherche des ressources gratuites, accessibles, qui permettent déjà d’ouvrir le champ des possibles. Et il y en a beaucoup. J’en ai moi-même exploré une multitude à différentes étapes de mon parcours : gratuites, payantes, académiques ou communautaires.
Dans un monde professionnel qui évolue à toute vitesse, rester informé et agile est essentiel. Nouvelles technologies, nouvelles attentes, méthodes en perpétuelle transformation : votre valeur dépend de votre capacité à vous adapter. Par exemple, l’intelligence artificielle devient un axe central, même dans la gestion de projet. Le PMI y consacre aujourd’hui des formations, des événements, et même un chatbot dédié à ses membres.
Mais monter en compétences, ce n’est pas seulement acquérir des connaissances techniques. C’est aussi renforcer son leadership. Il ne s’agit pas uniquement de gérer des tâches ou des délais, mais d’inspirer, de motiver, de résoudre les conflits, de mieux communiquer. Se former sur ces sujets vous rendra à la fois plus compétent… et plus crédible.
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Par où commencer pour progresser ?
Quand je débute une réponse à cette question, je pense à mon propre chemin. J’ai commencé comme experte technique. Très tôt, j’ai dirigé une équipe sans avoir les bases en gestion de projet. Heureusement, mon entreprise m’a proposé des formations, mais ce sont surtout les ressources gratuites qui m’ont permis de vraiment progresser.
Ma première réflexe a été YouTube. On y trouve une mine d’or : tutoriels sur Jira, Microsoft Project, les méthodologies agiles, Primavera P6… C’est visuel, concret, et souvent bien expliqué, même en français.
Les podcasts m’ont également accompagnée. Bien sûr, Projetez-vous en fait partie, mais il en existe d’autres comme celui du blog Gestion de projet ou du PMI. En anglais, l’offre est encore plus riche avec des émissions comme PM Podcast, Projectified, ou encore PMO Squad.
Les MOOCs ont été une autre étape clé. Le MOOC de l’École Centrale de Lille, par exemple, m’a offert toutes les bases nécessaires pour me lancer. Gratuit, structuré, progressif. C’est une excellente porte d’entrée avant d’envisager une certification comme le PMP. D’autres plateformes comme Coursera, LinkedIn Learning ou encore Khan Academy proposent aussi de très bons contenus.
Et puis il y a les réseaux. LinkedIn est pour moi une plateforme de veille incontournable. On y croise des influenceurs, des chefs de projet, des formateurs qui partagent généreusement leurs ressources. Je pense à mes invités comme Arthur Espasa, ou à des experts comme Tangi Leedtech. Moi-même, j’y publie régulièrement des contenus sur le leadership et la gestion de projet.
Enfin, les templates. Ils m’aident au quotidien : matrices de risques, chartes de projet, tableaux de bord… Le blog Gestion de projet en propose, tout comme le site du PMI pour les membres. Ces modèles m’ont permis de structurer mes projets et mes réunions de manière plus professionnelle et plus impactante.
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Créer une communauté pour monter en compétence ensemble
Avec mon partenaire Fauzzi Imar, invité de l’un de mes premiers épisodes, nous avons fondé la communauté des Néo Leaders : un espace dédié aux leaders d’aujourd’hui et de demain.
Nous avons constaté que le leadership moderne exige des outils, une vision, une compréhension des évolutions technologiques. C’est pourquoi nous proposons un ebook à télécharger gratuitement, pour vous aider à poser des bases solides : habitudes à développer, pratiques à intégrer, et surtout, comment éviter le burn-out.
Notre objectif est de vous accompagner vers un leadership conscient, motivant, durable. Vous pouvez retrouver le lien de téléchargement dans la description de l’épisode, et nous suivre sur les réseaux sociaux pour poursuivre l’échange.