bonjour à tous et bienvenue dans projetez-vous votre rendez-vous hebdomadaire pour explorer l’univers passionnant de la gestion de projets je suis mirvettetim j’ai plus de 10 ans d’expérience en tant que chef de projet et PMO je suis certifié project management professionnel et je suis bénévole au Project Management Institute référence mondiale en gestion de projets transmettre mes connaissances et vous accompagner dans la gestion de vos projets qu’il soit professionnel ou personnel c’est mon défi car oui bien maîtriser les rouages de la gestion de projet c’est s’ouvrir les portes du succès dans tous les aspects de votre vie vous êtes curieux et avez envie d’en apprendre plus vous souhaitez donner du pups à votre carrière ou transformer vos équipes et vos entreprises je prends soin à vous apporter les bonnes connaissances à chaque épisode imaginez maîtriser l’art de transformer une simple idée en un projet réussi de naviguer avec aisance entre les défis de coordination de budget et de délis c’est ce monde que je vous propose de découvrir à travers projetez-vous et parce que que le monde évolue constamment j’aborderai les tendances et les actualités qu’il s’agisse de nouvelles technologies nouvelles méthodologie d’outils innovants ou de changements dans les normes et pratiques du secteur projetez-vous sera votre source d’information et ce n’est pas tout j’invite des professionnels aguéris qui partageront avec nous leurs expériences et leurs méthodes sur des thèmes variés et captivants alors prêt à transformer vos projets en réussites éclatantes rejoignez-moi dans cette aventure ensemble faisons de la gestion de projet votre Atou pour l’excellence [Musique] bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de projetez-vous votre rendez-vous incontournable sur l’univers de la gestion de projets je suis mirvette mtimet votre h et aujourd’hui c’est le premier épisode de l’année 2024 je vous réserve beaucoup d’épisodes cette année encore je suis très ravie d’avoir pu vous accompagné la moitié de l’année 2023 et j’ai pu rencontrer des invités incroyables et j’en ai d’ d’autres à vous proposés pour l’année 2024 aujourd’hui je voulais aborder dans ce premier épisode de l’année 2024 un sujet qui résonne particulièrement en cette période de l’année la fixation d’objectifs je vais parler des objectifs personnels professionnels mais aussi des objectifs d’entreprise pour moi il est indispensable d’avoir des objectifs professionnels personnels et des objectifs d’entreprise quand on travaille dans une entreprise je vais aussi vous introduire le sujet de la méthode des okr qui peut révolutionner cette démarche et augmenter la probabilité de succès de vos objectifs nous sommes au début de l’année 2024 une année qui s’annonce riche en défi et en opportunités c’est le moment idéal pour faire une pause réfléchir à nos aspiration et tracer un chemin clair vers nos ambitions que vous soyez un chef de projet à guéri un futur gestionnaire de projet un directeur de département ou un manager cet épisode est fait pour vous avant de plonger dans le vif du sujet permettez-moi de vous parler brièvement de la méthode des okr objectif and ke results je vous en ai parlé dès le début de cet épisode c’est une méthode qui a révolutionné la manière dont les entreprises et les individus abordent la fixation et le suivi des objectifs elle est utilisée pour des géants de la tech comme Google par exemple aujourd’hui nous allons découvrir comment vous pouvez appliquer avec un exemple dans une entreprise qui sera sur un thème fondamental de l’année 2024 qui est l’environnement mais bien sûr vous pourrez reprendre cet exemple et l’appliquer soit à vos objectifs personnels si vous voulez par exemple maîtriser la salsa d’ici l’année de fin d’année 2024 ou bien encore vos objectifs professionnels individuels c’est-à-dire si vous voulez passer votre ctification PMP à la fin de l’année 2024 et devenir chef de projet auou PMO en 2025 par exemple ce n’est pas tout dans cet épisode nous jetterons également un œil sur les tendances en management d’entreprise pour 2024 quelle sera d’après vous la tendance en gestion de projets et en projets en 2024 dans les entreprises quelles compétences seront les plus recherchées et comment pouvons-nous nous préparer dès maintenant pour rester à la pointe dans notre domaine toutes ces questions et bien d’autres sont abordées dans notre épisode alors que vous soyez en train de préparer votre café en route pour le travail ou bien bien installer chez vous je vous invite à vous détendre et réfléchir avec moi à à ce que vous prévoyez pour l’année 2024 nous voici maintenant dans une des parties importantes de notre épisode comme je vous l’ai dit nous sommes en début d’année 2024 vous avez fait appel à vos résolution de début d’année et bien la fixation de vos objectifs personnels ou professionnels ou ce en entreprise est un moment clé de l’année nous avons l’opportunité de définir le cap pour les mois à venir mais des fois nos objectifs sont tellement challengeants sont tellement important que nous ne savons pas comment procéder pour les réaliser commençons par explorer cela ensemble tout d’abord parlant des objectifs professionnels en tant que gestionnaire de projet nous savons combien il est important d’avoir une vision claire vos objectifs professionnels pourrai inclure l’acquisition de nouvelles compétences par exemple la gestion des risques ou bien si vous pensez que votre communication n’est pas à c’est clair faire des formations en communication ou bien si vous êtes chef de projet PMP que vous avez besoin de renforcer votre côté agilité toutes ces compétences que vous souhaitez acquérir en 2024 font partie de vos objectifs et ont un but ultime je vous conseille de réfléchir à ce qui vous passionne dans votre travail qu’est-ce qui vous motive à vous lever chaque matin est-ce le désir d’innover de résoudre des problèmes ou développer votre leadership identifierz ces moteurs et utilisez-les comme fondement de vos objectifs passons maintenant aux objectifs personnels souvent nous oublions de les prioriser nous concentrons sur les objectifs professionnels mais pour un bon équilibre Vie privée vie pro il faut aussi avoir quelques objectifs personnels par exemple apprendre une nouvelle langue vous remettre en forme ou passer plus de temps de qualité avec votre famille l’important est de trouver un équilibre maintenant que vous avez une idée de vos objectifs pour l’année comment les fixer et comment les réussir et arriver en fin d’année 202 4 en se disant ah chouette je me suis rapproché de mon but même si je n’ai pas atteint tous les objectifs j’en ai respecté et atteint certains je recommande une approche en trois étapes réflexion écriture puis planification commencez par une phase de réflexion prenez un moment pour vous loin des distractions et pensez à ce que vous voulez accomplir ensuite écrivez vos objectifs cela peut sembler simple mais l’acte d’écrire donne de la force à vos intentions enfin la planification décomposer chaque objectif en étape plus petite et plus gérable cela rendra le processus moins intimidant et plus réalisable en effet pour ma part j’ai même fait une liste de 300 objectifs mais bien sûr je ne veux pas les réaliser tous en 2024 mais je pense que ça me permet d’avoir une bonne visibilité sur les TR à 5 prochaines années j’ai déterminé quels sont les objectifs que je voulais réaliser en 2024 et laisser pour les autres années d’autres objectifs aussi intéressants rappelez-vous vos objectifs doivent être Smart spécifique mesur atteignable réaliste et temporellement défin en effet ils doivent pouvoir être réalistes par exemple pour ma part j’ai un objectif qui est maîtriser l’Allemande d’ici mi- 2025 et pour moi le fait d’avoir mis un jalon qui est mi 2025 et ne pas avoir dit juste apprendre l’allemand me permet de tout mettre en œuvre pour qu’en m 2025 je parle couramment l’allemand avant de passer à la méthode des okr prenons un instant pour réfléchir à nos objectifs quels sont les vottres pour 202 24 n’hésitez pas à les partager avec la communauté projetez-vous sur nos réseaux sociaux abordons maintenant un aspect crucial de la gestion de projet en entreprise je ne peux pas vous parler de déterminer les objectifs sans vous parler de leur contexte en entreprise et de vous parler de la transparence qu’une direction doit avoir envers ses employés pour pouvoir maintenir le cap en effet l’utilisation la méthode des okr a été inventé pour élaborer et suivre un plan stratégique sur 5 ans les okr ne sont pas seulement un outil pour les objectifs à court terme ils sont extrêmement efficaces pour piloter une vision à long terme dans un environnement d’entreprise en effet comme je vous l’ai dit dans mon cas des 300 objectifs je souhaite les réaliser dans les 5 prochaines années et je vais en choisir certains pour 2024 d’autres en 2025 mais cette liste peut s’adapter et peut se modifier dans une entreprise il faut aussi déterminer les objectifs à 5 ans bien les établir et aussi bien les communiquer être transparent sur ces objectifs pour que les employés à leur propre niveau quand ils auront les objectifs de début d’année savent pourquoi ils ont tels objectifs dans leurs entretiens annuel commençons par définir la vision globale de l’entreprise pour les CIN prochaines années cette vision doit être ambitieuse et inspirante un véritable phare guidant dans toutes vos actions par exemple puisque nous sommes dans une ère où l’écologie le développement durable sont de plus en plus présents nous pouvons établir pour certaines entreprises et pour l’entreprise dont je vais vous parler aujourd’hui en exemple devenir le leader européen dans le domaine des technologies vertes vous pouvez faire la même chose pour vos objectifs personnels et individuel une fois cette vision établie décomposez-la en objectif annuel des objectifs doivent être alignés sur la vision à long terme et doivent refléter des étapes clé pour y parvenir par exemple un objectif pour la première année pourrait être lancer trois nouveaux produits innovant en technologie verte pour ma part par exemple dans ma soif d’apprendre l’allemand enfin de continuer à apprendre l’allemand ce serait par exemple accorder 5 minutes par jour à des exercices d’allemand sur une des plateformes duo lingo ou bien Babel pour n citer que deux les résultats clés donc okire on avait dit objectif et résultats clés dans ce contexte servent de jalon mesurable pour chaque objectif annuel ils doivent être spécifiques quantifiabl et réalisable pour notre objectif annuel un résultat clé pourrait être augmenter de 25 % le financement de la recherche et développement pour les technologies vertes ou atteindre un chiffre d’affaires de X million d’euros avec les nouveaux produits l’un des défis des okr dans un plan à 5 ans est de maintenir l’alignement et la flexibilité les objectifs et les résultats clés doivent être régulièrement réévalués et ajustés pour s’adapter au changement du marché de l’entreprise cela nécessite une communication ouverte et régulière au sein de l’équipe de direction et avec tous les collaborateur impliquer toute l’entreprise dans ce processus est crucial c’est ce que je vous disais en fait il ne faut pas laisser les objectif et la stratégie à 5 ans de toute l’équipe de direction il faut bien sûr la communiquer à tous les employés et la décliner par département la décliner par collaborateur et par département cela nécessite une communication ouverte et régulière cela crée aussi un sentiment d’appartenance et assure que tous les efforts sont coordonnés et alignés a avec la vision commune donc aujourd’hui dans le management d’aujourd’hui le manque de transparence est vraiment un fléo et pour que les entreprises avancent progresse avec leurs collaborateurs et bien il faut vraiment appuyer sur la communication et la transparence surtout lorsqu’on établit une stratégie à 5 ans on doit embarquer nos équipes avec nous nous voyons les okr comme une boussole pour pouvoir atteindre des objectifs ambitieux et transformer une entreprise donc je vous ai parlé de des OC okr et je vous ai parlé aussi bah du développement durable l’exemple des okr était sur l’énergie renouvelable et développement durable je pense que ce sont des thèmes qui vont être vraiment prépondérants dans les projets de 2024 où toutes les entreprises vont devoir entreprendre des projets en développement durable et bien cela permet de faire une transition vers la suite où je vous présente les tendances en management d’entreprise pour 2024 il est essentiel de se pencher sur les tendances émergentes en management d’entreprise c’est tendance façonne non seulement la manière dont nous gérons nos projets mais aussi comment nous interagissons avec nos équipes et nos clients voyons ensemble queles sont les grandes lignes qui se dessinent pour 2024 premièrement comme je vous l’ai dit l’accent sur la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises les consommateurs et les employés sont de plus en plus conscients de l’impact environnemental et social des entreprises en 2024 les managers devront intégrer des pratiques durable non seulement dans leurs produits ou services mais aussi dans leur gestion de projets je prévois de d’avoir des invités qui sont des professionnels de projets qui sont dans le développement durable mais aussi dans l’économie sociale et solidaire le SS et je pense que ce sont des domaines qui seront très importants à l’avenir un autre des axes de développement vous ne devez pas rater ce train et le travail à distance et hybride la pandémie a accéléré cette tendance et elle continue de façonner notre façon de travailler les managers doivent donc développer les compétences en gestion d’équipe à distance en mettant l’accent sur la communication la confiance et la flexibilité la troisième tendance est l’adoption accrue de l’intelligence artificielle et l’automatisation nous ne pouvons plus passer à côté de ces technologies incroyable et qui nous permettent d’optimiser les processus de personnaliser les expériences clients et de prendre des décisions basées sur des données en effet j’ai en 2023 introduit l’intelligence artificielle dans la gestion de projet et nous avons eu un invité très intéressant qui était Lyd j Skinner nous aurons d’autres invités qui nous donneront leur point de vue sur l’intelligence artificielle avec la gestion de projet aujourd’hui il est inconcevable qu’une entreprise se passe de l’intelligence artificielle pour la gestion de projet entre autres mais pour la finance ou pour d’autres domaines donc les managers doivent se familiariser avec ces outils pour rester compétitif et innovant une autre tendance clé est l’accent sur la santé mentale et le bien-être des employés j’aurai aussi en 2024 un invité qui parlera de la charge mentale au travail la charge mentale des chefs de projet c’est un sujet qui vous a beaucoup intéressé en 2023 et c’est pour cela que j’ai décidé d’avoir cet invité j’espère qu’il apportera les réponses aux questions que vous avez si vous suissz de fortes pression en ce moment dans votre poste en 2024 les managers devront veiller à créer un environnement de travail soutenant inclusif et équilibré ces tendances ne sont pas seulement des défis elles représente des opportunités immenses pour les managers et les entreprises prêt à innover et à s’adapter en tant que gestionnaire de projet nous avons un rôle à jouer dans l’adoption et la mise en œuvre de ces tendan au sein de nos organisation alors que nous approchons de la fin de cet épisode spécial de projetez-vous j’aimerais prendre un moment pour récapituler et réfléchir à ce que nous avons partagé aujourd’hui nous avons exploré l’importance de fixer des objectifs personnels et professionnels clairs pour 2024 nous avons plongé dans la méthode des Oka et comment elle peut transformer la manière dont nous atteignons nos ambitions et nous avons examiné les tendance pour l’année à venir avant de vous quitter je voudrais vous lancer un défi prenez un moment après cet épisode pour réfléchir à vos propres objectifs pour 2024 comment pouvez-vous appliquer ce que vous avez vu aujourd’hui dans projeterv pour les rendre plus clair plus misérabl ou plus réalisable comment pouvez-vous les intégrer comment pouvez-vous être aussi flexible et ouvert aux tendances de 2024 je vous encourage également à partager vos réflexions et vos objectifs sur les réseaux sociaux ensemble nous pouvons nous inspirer nous soutenir et grandir je tiens à vous remercier d’avoir écouté cet épisode restez à l’écoute pour nos prochains épisodes où nous continuerons à explorer ensemble le monde fascinant de la gestion de projets n’hésitez pas à soutenir projetez-vous en laissant un avis en commentant ou en vous abonnant à la newsletter qui arrivera début d’année [Musique] 2024 et voilà c’est la fin de cet ép de projetez-vous abordant la gestion de projet sans complexe la gestion de projet c’est bien plus qu’une série de tâches et de délais c’est un voyage passionnant vers la réalisation de vos idées les plus audacieuses j’espère que ce podcast vous a offert des perles de sagesse des conseils pratiques et cette petite étincelle d’inspiration un grand merci de m’avoir accompagné aujourd’hui ensemble nous faisons de la gestion de projets une aventure riche en apprentissage et en succès alors si vous avez apprécié notre rendez-vous n’hésitez pas à vous abonner à laisser un commentaire ou à donner votre avis votre soutien c’est comme joli diagramme de gante ça aide à tout aligner parfaitement pour des échanges plus direct retrouvez-moi sur Instagram je suis connu sous le nom mirvette MGMT MGMT comme management venez-y partager vos anecdotes vos questions ou même vos mêmes préféré sur la gestion de projet je vous donne rendez-vous dans le prochain épisode de projetez-vous d’ici là gardez le cap sur vos projets et n’oubliez pas un bon projet c’est un projet partageer à très bientôt [Musique]