Bonjour à tous et bienvenue à « Projetez-vous ». Nous avons abordé les bases de la gestion de projet au cours de l’été et nous abordons désormais des sujets plus spécifiques. Aujourd’hui, on commence fort avec un épisode sur l’intelligence artificielle (IA). L’IA est partout, influençant le journalisme, la finance, la création de contenu et la santé. Dans cet épisode, j’expliquerai le contexte de l’IA et comment elle est mise en œuvre dans la gestion de projet. Je partagerai des exemples pratiques et des idées. L’IA devient essentielle et nous explorerons ses défis et ses applications.
Dans la première partie, je donnerai un aperçu de l’IA, de son rôle et de son impact sur la gestion de projet. Je partagerai des exemples concrets et discuterai des défis et des avantages. L’IA transforme la façon dont nous gérons les projets, et elle est cruciale pour rester compétitif. Dans la deuxième partie, nous nous concentrerons sur un exemple pratique : le tableau de bord. Restez à l’écoute jusqu’à la fin pour une proposition spéciale.
Avant de plonger dans le tableau de bord, explorons quelques exemples pratiques liés à l’IA. L’IA peut aider dans diverses tâches de gestion de projet, telles que la planification de réunions, la sélection et la priorisation des projets dans un portefeuille, la garantie d’une mise en œuvre appropriée des processus et la gestion de la collecte de données. En tant que bureau de gestion de projet (PMO), l’IA peut gérer des tâches telles que le choix de la bonne méthodologie de projet et le suivi des mesures. Nous approfondirons le tableau de bord, une application cruciale de l’IA dans la gestion de projet.
Parlons maintenant du tableau de bord en détail. Il joue un rôle essentiel dans la phase de contrôle et de suivi de la gestion de projet. L’IA peut enrichir le tableau de bord en analysant les données, en proposant des graphiques pertinents et en améliorant l’expérience utilisateur. Il adapte les KPI pour répondre aux besoins du projet, créant un tableau de bord intuitif. De nombreux outils logiciels de gestion de projet permettent l’intégration avec des plugins d’IA. Même dans Excel, il existe un outil « Analyse » qui peut être utile, notamment dans la version anglaise.
En conclusion, l’avenir de la gestion de projet est innovant et l’IA change la donne. Restez curieux, continuez à apprendre et n’hésitez pas à expérimenter. Comme promis, j’ai une proposition à vous faire. Seriez-vous intéressé par un guide qui explique comment créer un tableau de bord avec l’IA de A à Z ? Faites-le-moi savoir dans les commentaires, sur LinkedIn ou via mon site Web.
Merci de vous joindre à moi dans ce passionnant voyage de gestion de projet. Que vous soyez un chef de projet expérimenté ou débutant, « Projetez-vous » a pour objectif de vous apporter de précieuses connaissances et des conseils pratiques. Veuillez laisser un avis sur des plateformes comme Apple Podcasts ou Spotify. J’attends avec impatience notre prochain épisode où nous continuerons à explorer les complexités de la gestion de projet. Restez connectés et à bientôt !