bonjour à tous et bienvenue dans projetez-vous votre rendez-vous hebdomadaire pour explorer l’univers passionnant de la gestion de projets je suis mirvettetim j’ai plus de 10 ans d’expérience en tant que chef de projet et PMO je suis certifié project management professionnel et je suis bénévole au Project Management Institute référence mondiale en gestion de projets transmettre mes connaissances et vous accompagner dans la gestion de vos projets qu’il soit professionnel ou personnel c’est mon défi car oui bien maîtriser les rouages de la gestion de projet c’est s’ouvrir les portes du succès dans tous les aspects de votre vie vous êtes curieux et avez envie d’en apprendre plus vous souhaitez donner du pups à votre carrière ou transformer vos équipes et vos entreprises je prends soin à vous apporter les bonnes connaissances à chaque épisode imaginez maîtriser l’art de transformer une simple idée en un projet réussi de naviguer avec aisance entre les défis de coordination de budget et de délai c’est ce monde que je vous propose de découvrir à travers projetez-vous et parce que que le monde évolue constamment j’aborderai les tendances et les actualités qu’il s’agisse de nouvelles technologies nouvelles méthodologies d’outils innovants ou de changements dans les normes et pratiques du secteur projetez-vous sera votre source d’information et ce n’est pas tout j’invite des professionnels AG guéris qui partageront avec nous leurs expériences et leurs méthodes sur des thèmes variés et captivant alors prêt à transformer vos projets en réussites éclatantes rejoignez-moi dans cette aventure ensemble faisons de la gestion de projets votre atô pour l’excellence [Musique] bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de projetez-vous le podcast dédié à ceux qui aspirent à exceller dans le monde de la gestion de projets à évoluer dans leur carrière à acquérir de nouvelles compétences en gestion de projets mais aussi en leadership je suis mervette votre hte et aujourd’hui nous allons justement explorer comment vous pouvez monter en compétences en gestion de projets et en leadership des fois vous arrivez à un moment de votre carrière où vous voulez acquérir de nouvelles compétences excellz dans la gestion de projet ou bien vous avez une nouvelle opportunité de nouveaux défis dans votre poste et vous souhaaitiez en savoir plus sur un domaine particulier de la gestion de projets c’est ce que nous allons aborder aujourd’hui j’ai quelquefois quelques-uns d’entre vous qui me posent ces questions et qui ne savent pas par où commencer pour en apprendre plus sur la gestion de projet qui ne veulent pas forcément au début dépenser de l’argent et qui veulent déjà savoir comment disposer de des ressources gratuites qui existent et il en existe plusieurs nous allons le voir dans cet épisode quand je me suis posée quand je réponds à ces personnes je m’aperçois que moi-même je suis passée par différentes étapes en passant par les ressources gratuites ou bien des ressources paiantes et c’est ce que aujourd’hui je souhaiterais mettre en avant et vous donner quelques tips et as le monde professionnel comme vous le savez particulièrement dans la gestion de projets évolue à une vitesse vertigineuse des nouvelles technologies émerg des méthodologies innovantes sont développées et les attentes des clients et des entreprises changent continuellement donc vous devez être agile et adaptable monter en compétence vous permet de rester au fait de ces changements et les intégrer efficacement dans vos projets garantissant ainsi des résultats pertinent et à la pointe de la technologie aujourd’hui je conseille vraiment à tout professionnel de s’intéresser à l’intelligence artificielle et de voir comment cela peut impacter son métier aujourd’hui mais aussi demain c’est un axe en gestion de projet qui est très important que les institutions mettent en avant par exemple le Project Management Institute à son chatbot a des formations pour ses membres sur l’intelligence artificielle organise des événements autour de l’intelligence artificielle donc c’est vraiment à vous de trouver justement toutes ces ressources qui vous intéressent et qui apportent ce dont vous avez besoin pour vous mettre à jour dans le monde de la gestion de projets vous savez que le leadership et la gestion de projet euh ne concernent pas seulement euh la direction des tâes et la supervision des délais il faut aussi pouvoir inspirer motiver les équipes gérer les conflits favoriser une communication efficace et en vous mettant à jour dans ces domaines en excellent dans certains de ces domaines en pant à vos faiblesses vous augmentez votre capacité à mener les équipes diverses et à réaliser tous vos projets avec succès cela fait de vous non seulement quelqu’un de compétent mais aussi à leader inspirant avoir des compétences à jour et des connaissances approfondies dans votre domaine renforce aussi votre crédibilité ce quel que soit le domaine lorsque vous démontrez une compréhension claire des tendances à actuelle en gestion de projet par exemple et que vous appliquiez les meilleures pratiques à votre milieu professionnel cette crédibilité peut ouvrir des porte à de nouvelles opportunités des promotions et des collaborations enrichissantes de plus et ce n’est pas des moindres dans toute carrière anticiper les besoins futurs et s’y préparer est crucial en matière de gestion de projets cela signifie se former aux outils et technologies émergents comprendre les nouvelles technologies et adapter votre style de gestion de projets pour répondre au défis futurs c’est vraiment ce qu’on attend de vous aujourd’hui monter en compétence vous prépare non seulement à répondre aux exigences actuelles mais aussi à prendre des initiatives et à innover dans vos projets futurs la communauté des néo leaders avec mon partenaire fauzziimar de starter UNIP est lancé fauzziimar était mon invité donc projetez-vous c’était mon deuxième invité et ça a tout de suite cliqué entre nous nous avons abordé les sujets du leadership et de la gestion de projet et pour nous les devant de père c’est pour cela que nous avons créé la communauté des néo leader c’est-à-dire les leaders d’aujourd’hui et demain nous souhaitons à travers cette communauté vous donner tous les outils pour être des leaders inspirant motivant exceptionnel pour aujourd’hui mais aussi pour demain avec tous les outils l’intelligence artificielle qui arrive aujourd’hui nous vous proposons un ebook pour vous aider à naviguer et à devenir un leader performant nous vous y mettons toutes les habitudes qu’il faut implémenter dans votre leadership pour être performant et éviter le born si vous souhaitez télécharger ce ebook je vous le mets en lien de l’épisode répondez à un petit sondage et vous aurez automatiquement l’ebook dans votre boîte au lettres continuez à suivre nos aventures sur les réseaux sociaux et venez nous en parler en direct ou en MP je vais maintenant un petit peu vous donner les mes débuts dans la gestion de projet en effet moi je suis à la base une experte technique et j’ai eu l’occasion assez tôt de mener une équipe mais je n’avais pas les bases de la G de projet donc j’ai eu accès à quelques formations qui étaient donné par mon entreprise je me suis surtout appuyé sur des ressources gratuites qui on pu booster ma monté en compétence tout d’abord dès qu’un défi se présentait à moi j’allais sur Youtube et voir s’il y avait pas un tutoriel par exemple si on veut monter en compétence sur Gira sur Microsoft projet sur la méthodologie Agile en fait sur Youtube vous trouverez beaucoup de tutoriels en français mais aussi en anglais donc pour ceux qui ne sont pas anglophones il y a toujours les sous-titres mais il y a beaucoup beaucoup de ressources sur Youtube qui vous aide justement à comprendre la gestion de projets les bases les méthodologies à savoir comment utiliser tel ou tel outil de gestion de projet par exemple pour ma part Primavera P6 donc c’est vraiment une ressource idéale pour visualiser des techniques de gestion de projet et apprendre à votre rythme aujourd’hui en France il y a aussi les podcasts donc il a prochetez-vous mais il y a quelques podcasts français ils sont encore rares à mon goût qui parlent de gestion de projets celle par exemple du blog gestion de projets che j’interviens pour écrire des articles sur ce site aussi celui du PMI de Project Management Institute il y a énormément de podcast en anglais aussi sur la gestion de projet c’est pour ça que moi je me suis concentrée à faire ce podcast en français pour pouvoir vous apporter quelques ressources françaises de la gestion de projets mais pas par exemple en anglais il y a PM podcast projejecttified il y a de PMO Squad par mon ami JEP donc ça offre des conseils d’experts des interviews et des discussions sur les dernières tendances et innovation en gestion de projets ils sont parfaits pour rester informé des nouvelles pratiques tout en enrichissant votre compétenence du domaine je voulais aussi parler d’une ressource que j’ai utilisé tout au début dans mon parcours dans la gestion de projet pour connaître un peu les bases de la gestion de projet il s’agit des mou donc massive open online course ce sont des cours qui sont en partie gratuit et qui ont quelques spécialisations qui sont payantes moi je vous parlerai de celui que j’ai suivi qui est celui de l’école Centrale de Lille et donc il ouvre une promotion chaque 2 mois je crois et c’est vraiment un mot qui était très intéressant parce qu’il m’a donné toutes les bases de la gestion de projet avant de me lancer dans une certification ou dans une formation plus approfondie payante ce MOOC était gratuit et il était très très bien conçu je sais qu’il y en a d’autres comme de coursera de can Academy ou bien encore sur Linkedin mais vraiment moi je conseille ce M quand on pose les questions quand on veut en savoir plus qu’on a pas beaucoup de données sur la gestion de projet c’est celui que je recommande en priorité il y a aussi les forums et les groupes en ligne comme sur Linkedin vous pouvez trouver beau beaucoup d’influenceurs sur Linkedin moi-même sur Linkedin je partage beaucoup de ressources mes invités aussi du podcast projetez-vous quand je pense à ça je pense à par exemple Tangi LEED tech mais aussi à mes autres invités de projetz-vous comme le dernier qui était Arthur Espasa ou encore mes invités au folio et bien vous pouvez trouver beaucoup de chefs de projet beaucoup d’experts beaucoup de formateurs en gestion de projets en leadership qui vont vous donner des ressources sur leur linked donc restez connecté et puis sur votre fil d’actualité vous pouvez trouver des concepts de la gestion de projet cela aussi peut se passer sur redit Twitter ou bien Instagram bien que je connaisse moins bien ces plateformes en tout cas moi je suis très présente sur LinkedIn et je vous apporte en ce moment beaucoup de connaissance sur le leadership mais vous retrouverez dans mes posts un peu plus anciens des concepts de gestion de projets et comment devenir un chef de projet ce dont vous avez besoin donc toutes ces ressources gratuites créent une fondation solide pour votre développement professionnel en gestion de projet et leadership moi je pense aussi qu’il peuvent vous aider dans votre quotidien en effet j’ai souvent fait appel à des templates en gestion de projet et bien sûr vous connaissez le blog gestion de projet qui vous offre des templates payants et très complets moi-même j’y ai mis mon guide du PMO débutant qui est en partenariat avec le blog gestion de projet mais il y a beaucoup de ressources sur le net sur YouTube sur Linkedin que vous pouvez trouver où les templates de gestion de projets sont gratuits et donc vous pouvez les utiliser dans votre quotidien pour faire une belle charte de projet par exemple une belle matrice des risques un beau tableau de bord je vous donnerai d’autres ressources qui sont payantes comme cell du PMI par exemple quand vous êtes membre du PMI quand vous moi par exemple je suis certifié PMP donc chaque année je renouvelle ma même membership et bien sachez que sur le site du PMI je trouve des templates et c’est comme ça que mes rapports hebdomadaires mes rapports mensuels paraissent beaucoup plus professionnels parce que je trouve tous les indicateurs dont j’ai besoin c’est comme ça aussi que j’ai mes matrice de risque mes chartes de projet que je sais comment structurer mes réunions de copiles donc ce sont ces template là font que vous n’avez pas à réinventer la roue donc il en existe des gratuits je n’ai pas les ressources moi je j’ai ressources que des payantes je vous mettrai celles qui sont payantes mais si vous cherchez très rapidement sur Linkedin on vous propose des temples gratuit sur Youtube aussi on vous propose des templates gratuits et bien vous avez une bibliothèque de template et à chaque mission de chef de projet à chaque nouveau projet vous ressortez ces template et vous les adaptez à votre projet je parler des réseaux sociaux et de Linkedin ces plateformes ne servent pas uniquement rester en contact avec des amis suivre des célébrités ou bien pour linkedine mettre votre CV en ligne pour d’éventuels recruteurs il peut être une ressource précieuse pour la votre mise à niveau et votre apprentissage si vous suivez des institutions comme le Project Management Institute ou lipma ou bien Scrum vous pouvez suivre ces organisations qui vous aideront à rester à jour avec les meilleures pratiques et les tendances émergent vous avez la même chose sur Twitter ou des forums spécialisés comme projectmanagement.com n’hésitez pas à vous abonner à mon compte LinkedIn et vous y trouverez pas mal de ressources et puis vous pouvez discuter librement avec moi j’ai eu la chance d’avoir quelques échanges avec certains d’entre vous qui ont été très précieux qui m’ont donné d’ailleurs l’idée de l’épisode d’aujourd’hui à un moment quand vous avez épuisé donc toutes ces ressources gratuites je pense que vous avez renforcé votre sens en G de projet en leadership mais vous avez besoin d’aller un peu plus loin et moi ce que je préconise à ce moment-là c’est de choisir une certification une adhésion à une organisation par exemple le Project Management Institute d’ailleurs la semaine prochaine j’aurai comme invité le président du Project Management Institute France ces ressources ce ne sont pas uniquement des lignes supplémentaires sur un CV elles représent des engagements avec l’excellence professionnelle par exemple au PMI devenir membre vous offre plusieurs avantages vous pouvez accéder à des publications spécialisées des outils exclusifs je vous parlais tout à l’heure de formation en intelligence artificielle pour les chefs de projet il y a aussi des standards et des références il y a aussi les templates don je vous parler mais aussi moi ce que je trouve intéressant au-delà de devenir membre PMI et de chercher à se certifier donc soit en PMP soit sinon aller vers le Scrum et se certifier product Hur Scrum Master c’est que ces organisations vont vous proposer des événements donc des webinars qui sont à distances mais aussi des conférences des événements sur place récemment j’ai été au sumit du PMI européen à Berlin prochainement il va y avoir les rencontres du PMI qui se déroulent chaque année et qui sont organisé par le PMI France donc ce sont autant d’événements des conférences qui vous permettent d’évoluer d’apprendre plus de par partager vos idées de trouver des opportunités de carrière aussi en [Musique] résseotant j’espère que vous trouvez l’épisode d’aujourd’hui aussi enrichissant et inspirant que je l’ai trouvé à préparer pour vous vous savez chaque épisode est une Adventure un voyage dans les subtilités de la gestion de projets et je suis tellement heureuse de partager cette aventure avec vous mais savez-vous qu’il sera bientôt possible de rester connecté et informé en dehors de ces épisodes et pour cela j’ai une nouvelle excitante à partager avec vous ma newsletter exclusive est sur le point de voir le jour oui vous avez bien entendu une newsletter dédiée à la gestion de projets pour pouvoir l’appliquer en entreprise pourquoi s’abonner à cette newsletter et bien je pense que ce sera intéressant pour toute personnes voulant développer et optimiser ses projets pour assurer une meilleure maîtrise du budget et une meilleure satisfaction client dans cette newsletter vous pourrez trouver des conseils pratiques des astuces concrètes et des mises à jour sur les dernières tendances en gestion de projet ce sera un lieu où je partage mon expertise mais aussi des ressources des études de cas et des tips pour bien amorcer une bonne mise en place de méthodologie dans vos projets si vous êtes encore loin d’appliquer la gestion de projet dans vos projets je suis actuellement en train de travailler d’arped sur cette newslter pour m’assurer qu’elle soit une source incontournable d’information et d’inspiration pour vous chaque édition sera soigneusement élaborée pour enrichir votre compréhension de la gestion de projet mais aussi l’appliquer dans vos entreprisees que vous soyez curieux pour la gestion de projet un chef de projet ou manager ou que vous soyez un directeur qui cherche une solution pour mieux gérer vos projets je pense que cette newslet vous formira les réponses que vous cherchez mais ce n’est pas tout en vous abonnant vous aurez l’opportunité de faire partie d’une communauté partageant les mêmes idées vous aurez des news et des petits bonus en exclusivité c’est une chance de pouvoir échanger sur la gestion de projets si vous avez aimé cet épisode et que vous voulez aller plus loin dans la gestion de projet avec des exemples concrets et pratiques je vous invite à vous abonner à la newsletter toutes les informations seront en description de cet épisode pour ma part faire une formation paiante ou bien se certifier c’est ensuite la série sur le gâteau en France ce n’est pas encore très répondu moi-même j’ai fait beaucoup d’interviews beaucoup d’entretiens où le client me demandait d’être une PMO expérimenté d’être une chef de projet mais ne Savit pas ce que c’était que la certification PMP pourtant elle vous permett de faire le tour du métier de connaître le métier dans sa globalité d’avoir un langage commun un verbtim comme on dit et cela permet aussi d’avoir des reconnaissances internationale surtout mais aussi une reconnaissance de vos pères euh ces certifications nécessitent souvent une préparation rigoureuse donc que il faut bien choisir la bonne certification pour le PMP il faut à peu près 100 heur d’apprentissage par exemple donc vous les choisissez suivant des critères qui sont vos objectifs de carrière la reconnaissance dans l’industrie et votre budget vos ressources j’ai dans la première saison parler des certifications PMI je vous mettrai l’épisode en lien de celui-ci donc vous montrez votre engagement vers votre développement professionnel lorsque vous investissez dans des formations sachez que moi par exemple j’aurais pu le faire via ma première entreprise quand j’étais en CDI mais je l’ai fait par exemple avec mon compte CPF donc c’est vraiment un choix personnel cela peut-être dans le cadre de votre développement au sein de l’entreprise ou bien vous-même un choix de votre évolution de carrière et vous avez besoin besoin de certification sachez que par exemple au PMI vous n’avez pas besoin d’être certifié pour devenir membre ou même bénévole donc si pour vous la certification n’a pas de sens mais par contre les apprentissages qui sont derrière appartenir à une organisation faire du bonvola parce que pour vous la gestion de projet a un sens et vous aimez ce genre d’événement professionnel et ben n’hésitez pas à vous inscrire à devenir membre du PMI à devenir membre de lipma à devenir membre de Scrum ou bien de safe pour ceux qui sont dans l’agilité à l’échelle merci de nous avoir accompagné tout au long de cet épisode de projetez-vous je nous avons exploré les multiples facettes de la monté en compétenence pour ma part investir dans votre développement professionnel est l’un des moyens les plus sûr de progresser je vous ai parlé donc des formations des ressources gratuites et quelquesuns d’entre vous que j’ai eu ont pu bénéficier de mon coaching donc j’ai accompagné des PMO qui ont commencer dans leur nouveaux postes de PMO donc je vous ai dit je m’intéresse beaucoup à la place du PMO dans l’entreprise et en France et souvent ce sont des chefs de projet qui ont cette opportunité de devenir project management officer vous pourrez voir certains épisodes qui parle plus particulièrement de cela mais lorsqu’on a cette chance ou cette opportunité bien on ne sait pas comment l’abord donc je propose des coachings pour aider des PMO qui n’ont pas d’expérience justement en tant que project management officer à bien aborder ce rôle et à en connaître les contours le périmètre et à évoluer dans l’entreprise en étant un PMO expert donc je vous encourage à à prendre un moment après cet épisode pour réfléchir à votre propre parcours de développement professionnel peut-être avez-vous déjà épuisé justement toutes les ressources gratuites peut-être ne l’avez-vous pas encore fait peut-être avez pensez-vous que c’est le bon moment pour vous certifier ou encore pour prendre une formation ou un coaching je profite de cet épisode pour lancer les pistes et pour que vous ayez quelques clés merci encore d’avoir écouté projetez-vous n’oubliez pas de vous abonner à notre podcast et de de le noter partageer ce podcast avec vos amis et collègues intéressés par la gestion de projet à la semaine prochaine pour un nouvel épisode avec une interview passionnante [Musique] et voilà c’est la fin de cet épisode de projetez-vous abordant la gestion de projet sans complexe la gestion de projet c’est bien plus qu’une série de tâches et de délai c’est un voyage passionnant vers la réalisation de vos idées les plus audacieuses j’espère que ce podcast vous a offert des perles de sagesse des conseils pratiqu et cette petite étincelle d’inspiration un grand merci de m’avoir accompagné aujourd’hui ensemble nous faisons de la gestion de projets une aventure riche en apprentissage et en succès alors si vous avez apprécié notre rendez-vous n’hésitez pas à vous abonner à à laisser un commentaire ou à donner votre avis votre soutien c’est comme un joli diagramme de gant ça aide à tout aligner parfaitement pour des échanges plus direct retrouvez-moi sur Instagram je suis connu sous le nom mirvette MGMT MGMT comme management venez-y partager vos anecdotes vos questions ou même vos mêmes préférés sur la gestion de projet je vous donne rendez-vous dans le prochain épisode de projetez-vous d’ici là gardez le cap sur vos projets n’oubliez pas un bon projet c’est un projet partagé à très bientôt [Musique]