bonjour à tous et bienvenue dans projetez-vous votre rendez-vous hebdomadaire pour explorer l’univers passionnant de la gestion de projets je suis mirvettetim j’ai plus de 10 ans d’expérience en tant que chef de projet et PMO je suis certifié project management professionnel et je suis bénévole au Project Management Institute référence mondiale en gestion de projets transmettre mes connaissances et vous accompagner dans la gestion de vos projets qu’il soit professionnel ou personnel c’est mon défi car oui bien maîtriser les rouages de la gestion de projets c’est s’ouvrir les portes du succès dans tous les aspects de votre vie vous êtes curieux et avez envie d’en apprendre plus vous souhaitez donner du peps à votre carrière ou transformer vos équipes et vos entreprises je prends soin à vous apporter les bonnes connaissances à chaque épisode imaginez maîtriser l’art de transformer une simple idée en un projet réussi de naviguer avec aisance entre les défis de coordination de budget et de délai c’est ce monde que je vous propose de découvrir à travers projetez-vous et parce que que le monde évolue constamment j’aborderai les tendances et les actualités qu’il s’agisse de nouvelles technologies nouvelles méthodologies d’outils innovants ou de changements dans les normes et pratiques du secteur projetez-vous sera votre source d’information et ce n’est pas tout j’invite des professionnels à guéris qui partageront avec nous leurs expériences et leurs méthodes sur des thèmes variés et Captiv alors prêt à transformer vos projets en réussites éclatantes rejoignez-moi dans cette aventure ensemble faisons de la gestion de projets votre atout pour l’excellence bienvenue dans ce nouvel épisode de projetez-vous chaque épisode est une aventure un voyage à la découverte des secrets qui façonneent le monde des projets je suis mirv votre compampagne en route dans cette exploration prête à vous guider à travers les méandres et les sommets de la gestion de projets aujourd’hui nous nous aventurons sur un chemin où se croisent deux fortes puissances le leadership et la gestion de projet pour moi ce sont de deux éléments indissociables et qui s’interconnectent ils sont essentiels à la réussite de toute entreprise de toute carrière et sont capables de soutenir les ambitions les plus audacieuses et surmonter les défis les plus ardus d’ailleurs avec fausalar de starter UNIP nous sommes en train de créer une formation building public sur le leadership et je suis très heureuse d’y contribuer puisque fauszi Malar était mon 3isè invité sur projetez-vous et c’était tout à fait évident donc nous devons faire cette superbe formation en apportant lui son aspect leadership prise de décisions et moi mon l’aspect communication gestion de projets donc dans le monde fascinant de la gestion de projet le leadership est souvent la clé qui ouvre la porte du succès mais vous vous demandez ce qu’est le leadership et en quoi est-il lié au projet c’est dans cet épisode que nous allons répondre à cette question est-ce la capacité à diriger inspirer ou motivé ou quelque chose de bien plus profond une qualité qui tisse ensemble les aspirations individuelle pour un objectif commun nous savons que le pmbook version 7 a depuis 2020 révolutionné le pmbook l’examen et la certification du PMP et c’est vrai que pour le PMI Project Management Institute les chefs de projet ont ce côté leader connaissance de relations humaines et puis comment motiver et inspirer leurs équipes donc c’est vraiment une compétence dans laquelle nous pouvons exceller et qui pourra nous conduire à des postes bien plus important atteindre par exemple le C level donc ensemble nous découvrirons comment ces dimensions centremel se renforce et se transforme alors si vous êtes un chef de projet chevrené un directeur ou un manager ou encore que vous soyez au début de votre carrière et que vous souhaitiez savoir quels sont les éléments clés d’un leadership d’une gestion de projet réussi et bien je vais vous l’expliquer dans cet épisode lorsqu’on évoque la gestion de projet l’image qui vient souvent à l’esprit est celle d’un plan bien huilé des délis des budgets pourtant derrière ces éléments quantifiables se cache une dimension toute aussi crucial le leadership donc la question que l’on pourrait se poser est pourquoi est- si important d’ ingrer le leadership dans la gestion de projet pour un chef de projet si nous reprenons la définition du leadership dans son essence c’est l’art d’influencer et de guider les autres vers un objectif commun en gestion de projet cela signifie créer une vision inspirer motiver une équipe et faire face au défis avec courage et détermination un chef de projet n’est pas seulement un planificateur c’est un leader qui porte la vision du projet qui par son exemple pousse son équipe à se surpasser un chef de projet va traiter avec ses équipes avec des actionnaires avec des directeurs avec des partenaires des fournisseur c’est presque un chef d’entreprise et quelle est la l’une des qualités principales du chef d’entreprise c’est bien sûr le leadership par exemple si nous considérons la communication et bien c’est un des piliers de la gestion de projet et je vous laisse deviner c’est aussi un pilier du leadership une communication efficace n’est pas seulement transmettre des informations c’est aussi écouter comprendre les préoccupations de l’équipe et adapter son message pour s’assurer de la clarté et de l’ engagement de l’équipe un leader sait que chaque membre de son équipe joue un rôle mais il doit aussi s’assurer que chaque membre de son équipe est à l’aise dans le poste qu’il occupe quels sont ses tracas est-ce que il a toutes les capacités professionnelles ou même est-ce qu’il traverse une mauvaise passe ou il attend un heureux événement donc ce sont des préoccupations qui doivent entrer dans la balance lorsqu’on gère un projet face à un projet à des projets complexes comme je vous l’ai dit outre la technicité de la gestion de projets c’est vraiment le leadership la résolution des conflits et le maintien de l’équipe motivée et concentrée qui permet à un projet de réussir et ce sont des qualités que l’on cherche chez tout leader chez tout chef d’entreprise chez tout manager donc il accepte il affecte tous les aspects de la gestion de projets depuis la planification jusqu’à l’exécution un leader efficace c’est qu’il ne s’agit pas seulement de suivre un plan mais de s’adapter au changement de prendre des décisions difficiles et de maintenir l’équipe alignée sur les objectifs donc pour moi au-delà du fait que T chef de projet doivent monter en compétence sur les différents aspects du leadership mais je pense que tout leader tout manager tout directeur doit aussi comprendre les bases de la gestion de projets et être performant dans la gestion de projet pour pouvoir exercer son leadership pour moi le leadership est la lumière qui guide le chemin du projet en tant que chef de projet notre rôle est d’embrasser cette lumière de la nourrir en nous et de l’utiliser en tant que chef de projet notre rôle est vraiment d’acquérir toutes les compétences en leadership et de pouvoir inspirer et motiver nos équipes que nous soyons chef de projet manager ou directeur ce sont les mêmes qualités que nos équipes recherchent je voudrais m’attarder un petit peu sur la communication quand on est formé en gestion de projet je vous en parle dans plusieurs de mes épisodes la communication est essentiel et central pour tout chef de projet il en est de même pour tout leader c’est l’acte de partager non seulement les informations mais aussi les aspirations les doutes et les succès dans le cadre du projet cela signifie établir des canaux ouverts où les idées circulent librement et où les préoccupations sont accueillies avec empathie et où chaque contribution est valorisée donc c’est vraiment central et c’est le chef de projet le directeur de programme ou de projet ou le manager qui va être cette pierre angulaire et qui qui va permettre de d’ouvrir tous les canaux de communication à ses équipes lorsqu’il y a beaucoup de parties prenantes par exemple dans un projet il est tout à fait indispensable de mettre en place le plan de communication le RAC responsible accable consulted and informed pour connaître quels sont les rôles de chaque entité de chaque partenaire de chaque personne et quelle communication leur envoyer à quelle fréquence et comment ça peut être de la fréquence hebdomadaire quotidienne cela peut-être sous forme de réunion sous forme de newsletter de mailing ou bien sous forme de teams de Canau ou bien même sous forme de communication sur les réseaux sociaux donc il y a des beaucoup de technique et beaucoup de langage de la communication que le chef de projet doit maîtriser par exemple la transparence l’écoute active le feedback constructif c’est lui qui est l’organisateur et le chef d’orchestre pour les réunions régulières celle qui permett de partager les avancées dans l’équipe celles qui permettent de les partager avec le client avec la direction ou avec les actionnaires il est également vital d’adapter son style de communication aux besoins de chaque partie prenante j’espère que vous trouvez l’épisode d’aujourd’hui aussi enrichissant et inspirant que je l’ai trouvé à préparer pour vous vous savez chaque épisode est une Adventure un voyage dans les subtilités de la gestion de projet et je suis tellement heureuse de partager cette aventure avec vous mais savez-vous qu’il sera bientôt possible de rester connecté et informé en dehors de ces épisodes et pour cela j’ai une nouvelle excitante à partager avec vous ma newsletter exclusive est sur le point de voir le jour oui vous avez bien entendu une newsletter dédiée à la gestion de projets pour pouvoir l’appliquer en entreprise pourquoi s’abonner à cette newsletter et bien je pense que ce sera intéressant pour toute personne voulant développer et optimiser ses projets pour assurer une meilleure maîtrise du budget et une une meilleure satisfaction client dans cette newsletter vous pourrez trouver des conseils pratiques des astuces concrètes et des mises à jour sur les dernières tendances en gestion de projet ce sera un lieu où je partage mon expertise mais aussi des ressources des études de cas et des tips pour bien amorcer une bonne mise en place de méthodologie dans vos projets si vous êtes encore loin d’appliquer la gestion de projet dans vos projets je suis actuellement en train de travailler d’arrêped sur cette muse leteur pour m’assurer qu’elle soit une source incontournable d’information et d’inspiration pour vous chaque édition sera soigneusement élaboré pour enrichir votre compréhension de la gestion de projet mais aussi l’appliquer dans vos entreprise que vous soyez curieux pour la gestion de projet un chef de projet ou manager ou que vous soyez un directeur qui cherche une solution pour mieux gérer vos projets je pense que cette newsletter vous formira les réponses que vous cherchez mais ce n’est pas tout en vous abonnant vous aurez l’opportunité de faire partie d’une communauté partageant les mêmes idées vous aurez des news et des petits bonus en exclusivité c’est une chance de pouvoir échanger sur la gestion de projet si vous avez aimé cet épisode et que vous voulez aller plus loin dans la gestion de projet avec des exemples concrets et pratiques je vous invite à vous abonner à la newsletter toutes les informations seront en description de cet épisode un conseil pratique pour vous chers auditeurs commencez chaque projet par un atelier de vision où chaque membre de l’équipe peut exprimer ses attentes ses craintes et ses idées cet exercice renforce non seulement la cohésion d’équipe mais garantit également que la que la vision du projet est pleinement partagée et comprise par tous cet exercice renforce non seulement la cohésion d’équipe mais garanti également que la vision du projet est pleinement partagée et comprise par tous en tant que leader votre rôle est de cultiver la communication et la vision partagée pour tous les membres de l’équipe mais plus loin pour toutes les parties prenantes rappelez-vous un projet réussi est un voyage partagé avec une vision commune et une communication sans faille et c’est cette communication sans faille est très difficile à mettre en place et à maintenir il faut aussi bien se rendre compte qu’un projet est souvent mis sous pression il y a des deadlines délirables il faut toujours aller plus vite être plus performant à ce moment-là le chef de projet le leader doit faire preuve d’empathie associé à la flexibilité elle forme le cœur d’un leadership réellement impactant donc l’empathie c’est la capacité à se mettre à la place de l’autre à comprendre ses émotions et perspectives donc quand j’ai projet c’est se mettre à la place de ses équipes à la place des actionnaires des directions et aussi des clients ou des partenaires et de comprendre quel est l’intérêt de chacun dans ce projet cela permettra aussi de construire l’argumentaire qui ira en fonction pour éviter les freins majeurs ou des personnes qui seraient vraiment réfractaires ou opposé à ce projet c’est un ensemble de qualités qui permet de naviguer dans l’incertitude et en et maintenir l’équipe motivée et engagée il est important de connaître et de prévenir toute situation crise tout mécontentement et pour cela un petit exercice simple c’est en début de réunion d’équipe toujours vérifier quelles sont les humeurs des membres de vos équipes et quels sont les tracas il se peut que par exemple entre un développeur et un architecte il y ait un conflit d’intérêt que chacun ne comprenne pas la vision de l’autre c’est le rôle du leader du chef de projet de pouvoir résoudre ce conflit et prévenir d’un éventuel retard ou d’éventuel frein de l’une ou l’autre de ces personnes dans chaque projet il y a des hommes des femmes avec leurs rêves leurs espoirs ou leurs craintes et en tant que leader notre mission est de pouvoir travailler avec cette diversité avec ces différences et euh d’en produire un projet créatif et performant pour un succès durable il y a un aspect très important du leadership et qui est très important aussi pour le chef de projet aujourd’hui je j’ en ai déjà parlé dans plusieurs épisodes la société évolue très vite il y a des des innovations tous les jours et ce qui pouvait être tendance l’an dernier et efficace peut devenir obsolète très rapidement donc l’innovation est très important dans le contexte de la gestion de projet ce n’est pas seulement l’introduction de nouvelles idées ou de technologies c’est aussi une manière de penser une culture qui encourage la curiosité et l’apprentissage continu en tant que leader notre R et de créer un espace qui favorise justement cette innovation cette créativité et non pas comme un obstacle mais comme une étape vers la découverte en adoptant une attitude ouverte aux idées en questionnant les normes en encourageant les équipes à faire de même le leader instaure une dynamique de croissance collective moi j’aime ma pensée que un chef de projet un leader doit penser à l’extérieur de la boîte think outside the box aujourd’hui des solutions peuvent être apportées si on utilise notre créativité ou l’intelligence collective pour trouver des solutions qui ne sont pas dans la norme qui ne sont pas ordinaires on valorisant chaque idée on peut résoudre des problèmes critiques de manière créative donc c’est autant plus de qualité et de compétences que je vous livre aujourd’hui qui nous font réfléchir à vraiment la place du chef de projet j’ai aujourd’hui c’est vraiment une place de leader en plus avec toutes les technologies et les innovations comme l’intelligence artificielle qui vont nous aider à effectuer les tâches plus basiques plus rapidement et bien c’est vraiment le côté humain et le côté leadership du chef de projet qui devient important et qui doit être cultivé pour être un chef de projet performant dans la société actuelle donc c’est vraiment la conclusion que je cherche à à vous faire comprendre et c’est pour ça que j’ai tenu à faire cet épisode vraiment nous avons vu que le leadership en gest de projet ne se limite pas juste à la supervision des tâches ou à la gestion de ressources il s’agit de communiquer d’être empathique de partager une vision qui inspire et mobilise et d’encourager l’innovation quel est votre vous-même votre propre pratique du leadership comment pouvez-vous renforcer votre communication dans votre métier aujourd’hui partager votre vision plus efficacement et faire preuve d’intelligence émotionnel et de flexibilité le monde de la gestion de projet est un monde de possibilité infinie et c’est ce qui intéresse et c’est ce que je souhaite vous enseigner à travers mon podcast projetez-vous en tant que leader nous avons la chance et la responsabilité de façonner l’univers de la gestion de projet n’oubliez pas le véritable pouvoir du leadership réside dans notre capacité à gérer les relations humaines et à faire en sorte que notre projet se fasse dans les meilleures conditions possible pour nous mais pour toutes les parties prenantes qui interviennent dans ce projet je vous rappelle encore que le leadership me tient à cœur autant que la gestion de projet et c’est pour cela qu’avec faus Malard de starter UNIP nous sommes en train de construire une formation pour les leaders d’aujourd’hui et de demain ce sera une formation complète qui inclurera la prise de décisions le leadership et ses définitions la gestion de projet ou encore la communication tout ce vous dont vous avez besoin pour être un chef de projet un manager ou un directeur performant et innové je vous remercie du fond du cœur de m’avoir accompagné dans cet épisode de projetez-vous je vous donnerai quelques informations au fil des épisodes sur la formation que je prépare avec fauzzi Mala j’espère que vous vous sentez inspiré et prêt à embrasser votre rôle de leader en gestion de projet avec plus de pati et de détermination je vous dis à la semaine prochaine où nous rencontrons un un invité passionné par la gestion de projet et qui vous donnera son point de vue sur le métier de chef de projet et l’application de la gestion de projet à tous les domaines de la vie professionnelle et à tous les [Musique] métiers et voilà c’est la fin de cet épisode de projetez-vous abordant la gestion de projets sans complexe la gestion de projet c’est bien plus qu’une série de tâches et de délai c’est un voyage passionnant vers la réalisation de vos idées les plus audacieuses j’espère que ce podcast vous a offert des perles de sagesse des conseils pratiques et cette petite étincelle d’inspiration un grand merci de m’avoir acc ag aujourd’hui ensemble nous faisons de la gestion de projets une aventure riche en apprentissage et en succès alors si vous avez apprécié notre rendez-vous n’hésitez pas à vous abonner à laisser un commentaire ou à donner votre avis votre soutien c’est comme un joli diagramme de gant ça aide à tout aligner parfaitement pour des échanges plus directs retrouvez-moi sur Instagram je suis connu sous le nom mirvette MGMT MGMT comme management venez-y partager vos anecdotes vos questions ou même vos mêmes préférés sur la question de projet je vous donne rendez-vous dans le prochain épisode de projetez-vous d’ici là gardez le cap sur vos projets n’oubliez pas un bon projet c’est un projet partager à très [Musique] bientôt