bonjour et bienvenue dans prjetvous abordant la gestion de projets sonans complexes cette série de podcast dédié au management de projets je suis mervet j’ai plus de 10 ans d’expérience en tant que chef de projet et PMO par ailleurs je suis certifiée project management professionnel et je suis activement bénévole au sein du Project Management Institute de France l’organisme référence en matière de gestion de projets j’aime transmettre mes connaissances et vous accompagner dans la gestion de vos projets c’est pour cela que je coach et forme à la gestion de projets et à ses métiers je suis persuadé que bien connaître les rouages de la gestion de projet permet de réussir tout ce que vous entreprenez que ce soit dans votre vie professionnelle ou personnelle une fois par semaine nous aborderons ensemble dans ce podcast les différentes facettes et toutes les actualités du management j’inviterai régulièrement des professionnels qui expliqueront leurs méthodes et leur expérience sur des thèmes choisis la gestion projet permet de structurer coordonn contrôler toutes les étapes de la conception à la livraison venez découvrir comment et repartez avec quelques astuces je vous invite à vous abonner et me suivre pour plus de contenu sur la gestion de projets
bonjour à tous et à toutes et bienvenue dans ce nouvel épisode de projetez-vous le podcast dédié à l’univers passionnant de la gestion de projets je suis mirvette mtitm votre hôte et aujourd’hui nous allons explorer pourquoi la formation continue est essentielle pour rester compétitif et adaptable dans le monde dynamique de la gestion de projets mais dans le monde tout court aujourd’hui dhi en effet je tenais à aborder ce sujet aujourd’hui parce que la semaine prochaine j’ai un invité très spécial qui est dans le monde de la formation et je pense qu’il va vous apprendre pas mal de choses mais aujourd’hui je voulais vous dire que pour moi se former en mode continu c’est vraiment quelque chose d’essentiel pour pouvoir évoluer pour pouvoir apprendre de nouvelles choses pour être adaptatif s’adapter au marché toujours être innovant et donc c’est pour ça que je le recommande pour vous en tant qu’individu mais aussi au sein de vos entreprises vos équipes vos collaborateurs ont besoin d’avoir les meilleures compétences les meilleures soft skills mais aussi les meilleurs art skills et comment obtenir cela en les formant je propose d’ailleurs aux entreprises des formations de base en gestion de projets pour leurs équipes cela permettrait d’assurer le succès de leur projet de pouvoir faire comprendre à tous l’intérêt d’une communication claire l’intérêt d’un budget de respecter le budget de pouvoir atteindre les objectifs qui sont fixés en effet pour moi la gestion de projets est essentiel pour tout projet et pour toute entreprise qui a des projets c’est vrai queun formation avec les bases de la gestion de projet peut venir appuyer des processus mis en place cela ne peut ne pas être sous forme seulement de formation cela peut être aussi sous forme de séminairees de conférence tout ce qui peut être vu comme du Team Building et bien à ce moment-là nous pouvons rappeler les bases de la gestion de projets et quelque chose qui est effectif parce que vous le savez bien si on veut que des processus soient adoptés si on veut qu’un changement comme on l’a vu dans l’épisode précédent avec mitun ma soit pris en compte et bien il faut répéter envoyer la formation sous plusieurs format donc tout d’abord j’aimerais vous présenter vous dire que dans le domaine de la gestion de projet les chefs de projets les responsables de programme et de portefeuille l’apprentissage ne s’arrête jamais le monde évolue aujourd’hui nous sommes dans un monde qui est drivé par les projets les projets deviennent de plus en plus complexes il y a de plus en plus de technologie donc il faut se former en Contin est rester à la pointe une thématique qui est particulière et que le PMO a également mis en avant c’est l’intelligence artificielle dans la gestion de projets donc si nous ne voulons pas devenir obsolète et rester compétitif les entreprises doivent toujours être au top en ce qui concerne la gestion de projets et aujourd’hui au-delà des méthodologies qui doivent être acquises nous entrons dans une nouvelle aire où il faut aussi que nous intégrant l’intelligence artificielle dans nos process et dans nos procédés et cela continue cette histoire don les chefs d’entreprise les directeurs les managers doivent être formés pouvoir connaître ce qui se fait de meilleur quelles sont les meilleures pratiques et rester compétitif mais les équipes aussi doivent connaître à minima les bases de la gestion de projets nous pouvons aussi prendre les certifications par exemple au PMI il ne faut pas seulement passer la certification et nous avons la certification ave que ce soit le PMI ACP le PMP ou le PgMP nous sommes obligés de valider tous les TR 3 an un certain nombre de PDU en tant que PMP donc project management professionnal certified pour pouvoir renouveler et maintenir ma certification tous les 3 ans je dois avoir un certain nombre de points qui s’appellent des PDU et donc ces points je peux les acquérir par l’expérience en pratiquant moi-même la gestion de projet en donnant comme je fais aujourd’hui via le podcast ou en étant bénévole au Project Management Institute mais en tant que débutante ce qui m’a aussi beaucoup beaucoup fait apprendre c’est écouter des webinaires écouter des podcasts et réclamer ensuite les PDU par rapport au webinair que j’ai suivi et Bonne Nouvelle projetez-vous éant un podcast dans la gestion de projets vous pouvez réclamer des PDU en écoutant cet épisode de projetez-vous c’est simple il vous suffit de me laisser un commentaire sur Youtube ou bien sur votre chaîne de podcast ou bien vous pouvez me retrouver sur LinkedIn et je me ferai un plaisir de vous guider pas à pas pour vous dire comment obtenir les PDU en ayant écouté des épisodes du podcast projetez-vous que moi assister à ces Webinars m’a permis d’apprendre beaucoup de choses sur la gestion de projet d’ailleurs quand vous êtes certifié du PMI si vous avez d’autres certifications d’autres organismes comme le safe et bien cela aussi peut venir s’ajouter au point PDU que vous devez fournir je pense que les webinaires sont très intéressants par exemple ce que propose le PMI parce que on peut y trouver tous les aspects de la gestion de projets et des conférenciers des intervenants qui viennent du monde entier et qui ont des expériences diverses en gestion de projet pour moi quel que soit le métier que vous faites il est important de rester adaptatif et de se former qu ilellement je me souviens quand j’étais jeune je pensais que c’était uniquement les docteurs les médecins qui devaient apprendre en continu parce que il devait savoir quels étaient les derniers médicaments les derniers traitements qui sortaient pour toutes les maladies mais il s’avère aujourd’hui avec le passé que si l’on veut rester compétitif si l’on veut évoluer changer progresser et bien il faut que euh nous nous formions et moi-même cette année j’ai j’ai pris beaucoup de formations que ce soit dans la gestion de projets ou bien dans d’autres domaines qui sont tout aussi intéressants d’ailleurs je vous recommande pour ceux qui sont certifiés PMP et les autres ça fait plus d’un an qu’en tant que bénévole du PMI je suis responsable de la commission communication pour organiser is l’événement de l’année du Project Management Institute France qui sont les rencontres du PMI 2023 et ces rencontres du PMI par exemple pour les certifiés vont leur donner droit à 12 PDU donc si vous êtes intéressé si vous voulez venir voir des conférences intéressantes avec des keynote speakers très inspirants je vous invite à venir me retrouver aux Rencontres du PMI jeudi 30 novembre et vendredi 1er décembre j’y serai donc n’hésitez pas à me faire un petit coucou ce sera à un véritable plaisir pour moi d’échanger avec vous je parle de 30 novembre 2023 et 1er décembre 2023 les prochaines rencontre du PMI se feront en juin 2024 après [Musique] celle-ci pour moi donc je voulais rappeler en introduction former ces équipes ce n’est pas seulement un investissement dans leurs compétences individuelles dans leurs soft skills et cela ne permet pas uniquement d’assurer la réussite du projet cela permet aux équipes de mieux maîtriser leur processus d’avoir tout ce qui est nécessaire pour faire que l’entreprise passe à un autre niveau donc voyez vos équipes comme des assettes des personnes que l’on doit faire grandir et accompagner pour pouvoir grandir et faire grandir l’entreprise une équipe compétente et bien formée est un atout majeur elle améliore non seulement la réussite des projets mais aussi euh la synergie cela impacte vraiment l’ambiance de travail les personnes ont plaisir à travailler ensemble et à rester donc cela fidélise vos employés et vous avez une meilleure vue la communication n’est pas coupée ce n’est pas des équipes qui font des projets et qui ne vous reportent que lorsque le projet est terminé ce n’est pas la direction qui va donner des objectifs obscurs que les équipes projets ne comprennent pas c’est vraiment un travail main dans la main avec une communication régulière et des bonnes pratiques de gestion de projets donc pour moi moi il y a plusieurs avantages à former en gestion de projet vos équipes une elle respecteront mieux et comprendrant l’intérêt des processus de le reporting sera fait les budgets seront respectés car je vois dans beaucoup d’équipes où on fait les projets comme ils viennent on sait faire des projets donc on n pas besoin de suivre les process c’est une perte de temps mais en suivant les process il a été prouvé queune équipe était une entreprise était 28 fois plus performante lorsqu’elle appliquait les process de gestion de projet et cela commence par la base toutes les équipes projet doivent bien maîtriser leur processus projet savoir ce qu’ell signifie et pourquoi elles sont là et la communication ne doit pas être coupée que ce soit entre les équipes et le Project Manager le Project Manager et les responsable et la direction et inversement la direction doit être claire sur ses objectifs sur les budgets sur quels sont les priorités de l’entreprise plus il y aura d’information échangé plus le travail sera fait c’est aussi une manière de responsabiliser les équipes de les rendre plus indépendantes et autonome et tirer le meilleure partie de ces équipe en effet quand on infantilise trou une équipe quand on surveille tous ses pas quand on vérifie les horaires d’arrivé et bien cela met une mauvaise ambiance de travail cela instigue de la peur et cela aussi pousse à quitter l’entreprise dans certains cas donc aujourd’hui si les entreprises veulent garder des collaborateurs comp étant il faut qu’elle accompagne leur progression qu’elle leur propose des formations ou des séminaires adaptés et qui vont favoriser building une bonne ambiance une bonne relation entre les directions et les équipes et une bonne vision du terrain parce que des fois la direction est coupée de la réalité donc cela permet en félicitant par exemple les succès en remarquant les progressions en sachant sur les projets à quel niveau nous en sommes si nous sommes en retard si nous avons fini 50 % du projet et bien cela permet une meilleure visibilité que ce soit de la part des équipes ou de la part de la direction donc c’est vraiment quelque chose que j’ai observé avec mes 10 ans d’expérience c’est que plus on organise des séminaires plus on explique le pourquoi de l’entreprise le pourquoi de certains processus le pourquoi des objectifs euh plus l’entreprise est performante et bien sûr la répétition permet euh justement à tous d’intégrer ces nouveaux [Musique] processus au niveau personnel et professionnel moi-même j’ai commencé dans un grand groupe et j’ai pu beaucoup apprendre en faisant diverses formations d’ailleurs je conseille aux chefs de projet futur chef de projet qui veulent avoir plus de responsabilités qui veulent dans un avenir à moyen terme devenir manager de suivre les mêmes formations que j’ai suivi et donc c’est par exemple au début c’est la gestion de projets informatique ou la gestion de projets tout court c’est-à-dire sans être chef de projet avant d’être chef de projet il faut savoir qu’est-ce qu’un projet quels sont les tenants et aboutissants de ce projet quelles sont les différentes phases c’est ce que j’essaie de vous expliquer ici dans ce podcast pour moi pour que ce qu’on soit au niveau professionnel ou personnel si on veut être plus productif et bien réussir un projet on doit s’appuyer sur l’expérience de nos pères de ceux qui ont étudié la question avant nous et qui savent par exemple tout d’abord quand on commence un projet il faut estimer le temps que ça va nous prendre il faut découper ce projet en petite tâche et ça par exemple des formations comme la gestion de projets ou bien juste conduite de projet cela permet d’avoir une idée claire de comment faire pour réussir votre projet ensuite j’ai eu l’occasion d’avoir une formation l’ider vos équipes comment gérer une équipe comment responsabiliser chaque membre comment faire du team building mais aussi comment assurer la communication comment répartir les tâches comment aussi faire une matrice de compétences et évaluer les compétences de chacun pour pouvoir voir quelle formation attribuer à chacun donc ça c’était la seconde formation que j’avais eu et puis ensuite entrer dans des formations telles que Prince to PMP ou bien les formations agile par exemple pour devenir product honur chez Scrum et donc toutes ces formations là vous permettent d’avoir une méthodologie un guide à comment appliquer ceci à n’importe quel projet et donc pour moi ça a été vraiment le cheminement jusqu’à atteindre ma certification PMP mais doutez-vous que depuis la certification PMP j’ai fait pas mal d’autres formation j’ai essayé de renforcer mes connaissances en gestion de projet j’ai suivi énormément de webinaires du PMI qui parlait par exemple de DevOps qui parlait de l’agilité à l’échelle qui était très intér récente et je continue de M merveiller de toutes ces nouveautés et là je suis en train de suivre la formation intelligence artificielle du PMI pour être la plus pertinente sur le marché en résumé la formation continue est la clé pour rester compétitif et efficace dans le monde de la gestion de projet elle bénéficie à l’individu à l’équipe et à l’entreprise dans son ensemble n’oubliez pas si vous souhaitez de me rencontrer je suis aux Rencontres du PMI la semaine prochaine les jeudis vendredi 30 novembre et 1er décembre 2023 je suis pas impatiente de partager avec vous des moments d’échange et au programme des conférenciers et des keynote speakers qui valent le détour au plaisir d’échanger avec vous n’hésitez pas à me contacter via mon site ou bien via LinkedIn et je ne manquerai pas de vous répondre et de vous rencontrer merci d’avoir écouté projetez-vous n’oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode à la prochaine la gestion de projets est un domaine passionnant et stimulant et j’espère que le podcast projetez-vous vous apportera des connaissances précieuses et des conseils pratiques pour améliorer vos compétences en gestion de projet que vous soyez un chef de projet expérimenté ou que vous débutiez dans ce domaine vous trouverez ici des informations pertinentes et des exemples concrets pour vous guider avec le succès de vos projets je vous remercie de vous joindre à moi dans cette aventure passionnante et je vous donne rendez-vous dans le prochain épisode de projetez-vous abordant la gestion de projets sont complexe vous trouverez dans les notes de cet épisode quelques liens intéressants notamment si vous voulez aller plus loin n’hésitez pas à me contacter vous trouverez toutes mes informations sur ce podcast ou sur mon site internet mirvette-timet.com je suis également présente sur les réseaux sociaux et j’aime bien échanger sur les sujets liés à la gestion de [Musique] projets